INTELLIGENCE RESEARCH

ENTSCHEIDUNGEN ERFORDERN INFORMATIONEN

Der Erfolg einer Aktivität im Ausland hängt wesentlich davon ab, wie gut sich ein Unternehmen in seinem Zielmarkt auskennt. Nur wer Informationen über die rechtlichen Rahmenbedingungen, das Marktpotenzial, die Wettbewerber oder mögliche Standorte hat, kann die richtigen Entscheidungen treffen. Dies gilt für die Erschließung neuer Absatzpotenziale ebenso wie für die Errichtung einer kostengünstigen Produktionsstätte.

INFORMATIONEN IM INTERNATIONALEN KONTEXT

Die Beschaffung von Informationen im Ausland ist schwierig. Anders als im Heimatmarkt verfügt ein deutsches Unternehmen hier meist nicht über ausreichende Kontakte oder Beziehungen, auf die es zurückgreifen kann. Häufig beherrschen die Mitarbeiter nicht die jeweilige Landessprache. Auch die Auswertung allgemeiner Studien oder Veröffentlichungen hat nur begrenzten Informationswert.

INTELLIGENTE ANALYSEN, DIE IHNEN HELFEN

Vor diesem Hintergrund ist eine Unterstützung durch DRICON besonders hilfreich. Wir schaffen eine fundierte Informationsgrundlage für Ihre Entscheidungen. Zu unseren Tätigkeiten gehören:

• die Analyse von Märkten und Marktpotenzialen
• die Bewertung von Wettbewerbern
• die Suche und Bewertung von Partnern
• die Durchführung von Standortanalysen
• die Suche von Immobilien
• die Identifikation von Übernahmekandidaten

DIE VORGEHENSWEISE

Jede Analyse wird individuell an unserer Mandanten ausgerichtet. Den Informations- bedarf definieren wir in einem gemeinsamen Workshop zu Projektbeginn. Nach einer Sekundärquellenanalyse beginnt die eigentliche Recherche. Unsere Berater führen je nach Aufgabenstellung Interviews mit Wettbewerbern, Kunden oder potenziellen Partnern. Die Ergebnisse werden ausgewertet und professionell dokumentiert.

DISKRETION ZU IHREM VORTEIL

Wir verfügen über ausgezeichnete internationale Kontakte und Verbindungen. Dadurch sind wir in der Lage Informationen zu beschaffen, die für Dritte nur schwer zugänglich sind und einen hohen strategischen Wert haben. Unsere Vorgehensweise garantiert absolute Diskretion. Die Aufgabenstellung eines Projekts und die Identität des Mandanten werden stets vertraulich und anonym behandelt.

STRATEGISCHE PLANUNG

GLOBALISIERUNG ERFORDERT GUTE ANTWORTEN

Das Zusammenwachsen vormals unabhängiger Ländermärkte zu weltweiten Märkten ist in allen Bereichen zu spüren. Ausgelöst wurde diese Entwicklung durch die Angleichung der politischen Systeme, den Wegfall von Zöllen und Handelsbeschränkungen sowie die stark gesunkenen Kommunikations- und Logistikkosten. Eine zunehmende Wettbewerbsintensität ist das Resultat. Auf diese Veränderungen durch eine eigene internationale Ausrichtung zu reagieren, ist für die Zukunft eines jeden Unternehmens von großer Bedeutung.

SYSTEMATISCH DIE ZIELE ERREICHEN

GUTE IDEEN UND UMSETZBARE STRATEGIEN

KONZEPTIONELLE UND OPERATIVE EXPERTISE

Jede unserer strategischen Beratungen führt zu umsetzbaren Vorschlägen und messbaren Verbesserungen. Hierdurch haben wir das Vertrauen führender Unternehmen gewonnen. Die enge Verknüpfung der strategischen Beratung mit unseren anderen Beratungsschwerpunkten sichert den Erfolg. DRICON kann Ihnen helfen, Ihr Auslandsgeschäft erfolgreich zu gestalten und den Wert Ihres Unternehmens zu steigern. Es lohnt sich, ein unverbindliches Gespräch mit uns zu führen.

WIRTSCHAFTLICHE PLANUNG

RECHNET SICH EINE INVESTITION?

Investitionen beinhalten immer ein wirtschaftliches und finanzielles Risiko. Dieses richtig einzuschätzen, ist bei internationalen Aktivitäten eine besondere Heraus- forderung. Die Produktivität einer geplanten Fertigungs- stätte im Ausland ist ohne Erfahrungswerte schwer zu prognostizieren. Gleiches gilt für lokal anfallende Kosten. Zusätzliche Unsicherheit kann durch starke Wechsel- kursschwankungen und hohe Inflationsraten entstehen.

PLANUNG SCHAFFT SICHERHEIT

Eine abgesicherte Planung ist für jedes Geschäft von erheblicher Bedeutung. Nur so lassen sich die Wechselwirkungen der Erfolgsfaktoren erkennen und die Chancen eines Vorhabens richtig beurteilen. Die Ergebnisse stellen eine unverzichtbare Grundlage für die Investi- tionsentscheidung dar. Nach der erfolgreichen Projekt- realisierung dient die Kalkulation als Controlling- und Steuerungsinstrument.

RENDITE VERBESSERN

Die Qualität der wirtschaftlichen Planung hat Einfluss auf die Investmentrendite. Dabei ist das Ergebnis einer Kalkulation von Bedeutung, ebenso auch der Erstellungsprozess. Er entspricht einem Erkenntnis- prozess, der für den Investor eine wichtige Hilfe ist. Während der Planungsarbeiten werden Zusammenhän- ge verdeutlicht und Geschäftsverläufe simuliert. Die Führungskräfte  bereiten sich so auf die Umsetzung vor.

ANALYSEN SCHAFFEN TRANSPARENZ

KALKULIEREN UND ABSICHERN

Unsere Geschäftsplanungen und Studien zeichnen sich durch ihr hohes professionelles Niveau aus. Die Kalkulationen sind projektspezifisch und individuell angelegt. Aufgrund unserer umfassenden Auslandserfahrungen können wir realistische Annahmen treffen und einen hohen Detaillierungsgrad erreichen. Unsere objektive Bewertung von Investitionsvorhaben hilft Ihnen, Risiken zu vermeiden und die Ergebnisse sichtbar zu verbessern.

FUNDIERTE ENTSCHEIDUNGEN

Die ausführliche Darstellung eines Investitionsvorhabens geschieht anhand einer Feasibility-Studie. Darin sind neben den Ergebnissen der Kalkulation auch eine Erläuterung des Geschäftskonzepts sowie eine Bewertung der Chancen und Risiken enthalten. Die Feasibility-Studie bildet damit eine zentrale Informations- und Entscheidungsgrundlage für das Management und die Aufsichtsgremien. Bei Verhandlungen mit Banken dient sie als Kreditunterlage.

Personal & organisation

ERFOLGSFAKTOR PERSONAL

Der Faktor Personal ist für den Erfolg des Engagements im Ausland von überragender Bedeutung. Letztendlich hängt es von den ausgewählten Mitarbeitern und ihrer Organisation ab, ob Strategien erfolgreich umgesetzt werden oder scheitern. Der Aufbau einer effizienten Personalstruktur ist im Ausland erfahrungsgemäß herausfordernd. Die Suche und Auswahl geeigneter Mitarbeiter erfordert Kenntnisse des lokalen Arbeitsmarktes. Für die Organisation und Führung ist ein geeigentes Modell zu entwickeln. Dabei sind neben den Vorgaben der Muttergesellschaft vor allem regionale Besonderheiten und Mentalitätsunterschiede zu berücksichtigen.

VERTRIEBSERFOLGE ERFORDERN STANDARDS

Wenn neue Absatzmärkte erschlossen werden sollen, ist eine Kooperation oder der Aufbau einer eigenen Vertriebsorganisation erforderlich. Um die angestrebten Umsätze erzielen zu können, muss der Leistungsstandard der deutschen Muttergesellschaft auch auf die lokalen Vertriebsmitarbeiter übertragen werden.

PERSONAL UND ORGANISATION VERBESSERN

PERSONALKONZEPT MIT GROSSER WIRKUN

Es ist empfehlenswert, ein schlüssiges Personalkonzept zu verfolgen, das die aufgeführten Themenbereiche systematisch und einander ergänzend abdeckt. Damit kann der operative Erfolg eines Investments bestmöglich sichergestellt werden. Wir helfen Ihnen, ein geeignetes Konzept für Ihre Auslandsgesellschaft zu entwickeln.

OPERATIVE UMSETZUNG

DIE EIGENEN INTERESSEN DURCHSETZEN

Ein Problem zu erkennen, bedeutet noch nicht, es auch lösen zu können. Sie benötigen kompetente und erfahrene Manager, um die Interessen Ihres Unternehmens im Ausland durchsetzen zu können. Nur so werden aus Ihren Ideen auch messbare Erfolge. Dies gilt für die USA ebenso wie für Rumänien.

DRICON ERGÄNZT IHR MANAGEMENT

Nicht jedes Unternehmen verfügt über ausreichende personelle Ressourcen, um international agieren zu können. Das gilt besonders für die frühe Phase einer Aktivität im Ausland. DRICON bietet hier eine ideale Unterstützung an. Unsere Berater übernehmen Verantwortung in der Umsetzung und unterstützen Sie aktiv vor Ort.

GRENZEN ÜBERWINDEN – ZIELE ERREICHEN

DIE VERHANDLUNGSPOSITION VERBESSERN

Unsere Berater sind seit vielen Jahren weltweit tätig. Sie kennen sich in den geltenden Rechtsvorschriften der wichtigsten Ländermärkte aus, verfügen über gute lokale Kontakte und beherrschen die jeweilige Landessprache. Dadurch können wir sehr schnell hervorragende Ergebnisse erzielen. Wir übernehmen auch die Rolle eines unabhängigen Dritten in Verhandlungen, beispielsweise mit Behörden, Banken oder Anbietern von Immobilien. So können wir die Position unserer Mandanten verbessern und einen unmittelbaren finanziellen Vorteil erreichen. Dies gilt für die Erlangung von Zoll- und Steuerbefreiungen ebenso wie für die Erzielung günstiger Immobilienpreise.